Modul: Controlling Zeitrichtwert: 160 Stunden |
Zielformulierung
Die Schülerinnen und Schüler können die Übereinstimmung der tatsächlichen oder zu erwartenden Unternehmensentwicklung mit den strategischen Soll- und Normvorstellungen überprüfen und den Gewinn steuern (Strategisches Controlling).
Sie verfügen über Instrumentarien, die helfen, die Lebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern, das eingesetzte Kapital angemessen zu verzinsen und das Kosten-Leistungs-Verhältnis zu optimieren (Operatives Controlling).
Inhalte (punktuelle Änderungen möglich)
- Grundlagen des Controlling
- Operative Controllinginstrumente
- Strategische Controllinginstrumente
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1.1. Notwendigkeit und Inhalt des Conrolling-Systems
1.2. Geschichtliche Entwicklung des Controlling
1.3. Einordnung des Controlling in die Aufbauorganisation eines Unternehmens
1.4. Aufgaben des operativen und strategischen Controllings
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2.1. ABC-, XYZ-Analyse
2.2. Lieferantenstruktur
2.3. Bestellmengen- und Bestellzeitpunkt-Optimierung
2.4. Grundlagen der Kostentheorie und Kostenanalyse
2.5. Break-even-Analyse
2.6. Deckungsbeitragsrechnung
2.7. Engpass-Analyse und Ermittlung des gewinnoptimalen
Produktionsprogramms
2.8. Kostenrechnung
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2.8.1. Kalkulatorische Kosten
2.8.2. Abgrenzungsrechnung
2.8.3. Betriebsabrechnungsbogen und Kostenträgerzeitrechnung
2.8.4. Maschinenstundensatzrechnung
2.8.5. Weitere Kalkulationsverfahren im Rahmen des
Herstellkostencontrolling
2.8.6. Plankostenrechnung
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2.8.6.1. Starre Plankostenrechnung
2.8.6.2. Flexible Plankostenrechnung
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3.1. Beschaffungsportofolio und Versorgungslücke
3.2. Qutsourcing (Eigenfertigung - Fremdbezug)
3.3. Portfolio-Analyse im Absatzbereich
3.4. Produktlebenszyklus
3.5. Personal - Portfolio
H. Gorges