Zielformulierung
Die Schülerinnen und Schüler können die Übereinstimmung der tatsächlichen oder zu erwartenden Unternehmensentwicklung mit den strategischen Soll- und Normvorstellungen überprüfen und den Gewinn steuern (Strategisches Controlling).
Sie verfügen über Instrumentarien, die helfen, die Lebensfähigkeit des Unternehmens zu sichern, das eingesetzte Kapital angemessen zu verzinsen und das Kosten-Leistungs-Verhältnis zu optimieren (Operatives Controlling).
Inhalte
- Grundlagen des Controlling
- Notwendigkeit und Inhalt des Conrolling-Systems
- Geschichtliche Entwicklung des Controlling
- Einordnung des Controlling in die Aufbauorganisation eines Unternehmens
- Aufgaben des operativen und strategischen Controllings
- Operative Controllinginstrumente
- ABC-, XYZ-Analyse
- Lieferantenstruktur
- Bestellmengen- und Bestellzeitpunkt-Optimierung
- Grundlagen der Kostentheorie und Kostenanalyse
- Break-even-Analyse
- Deckungsbeitragsrechnung
- Engpass-Analyse und Ermittlung des gewinnoptimalen Produktionsprogramms
- Kostenrechnung
- Kalkulatorische Kosten
- Abgrenzungsrechnung
- Betriebsabrechnungsbogen und Kostenträgerzeitrechnung
- Maschinenstundensatzrechnung
- Weitere Kalkulationsverfahren im Rahmen des Herstellkostencontrolling
- Plankostenrechnung
- Starre Plankostenrechnung
- Flexible Plankostenrechnung
- Cash-flow-Analyse
- Strategische Controllinginstrumente
- Beschaffungsportofolio und Versorgungslücke
- Qutsourcing (Eigenfertigung - Fremdbezug)
- Portfolio-Analyse im Absatzbereich
- Produktlebenszyklus
- Personal - Portfolio
